Ces 5 erreurs ne sont pas théoriques. On les voit dans les dossiers qu’on reçoit, dans les business qu’on accompagne, et dans les post-mortems d’entreprises qui auraient pu réussir.
Erreur 01Mélanger trésorerie personnelle et professionnelle
C’est l’erreur numéro un. Pas de compte séparé, pas de visibilité sur la santé réelle du business. L’entrepreneur se paie sur les entrées sans calculer les sorties. Résultat : un business qui paraît rentable et qui est en réalité en train de mourir.
Erreur 02Croissance sans capital suffisant
Accepter de grosses commandes sans avoir le fonds de roulement pour les exécuter. Ou ouvrir un deuxième point de vente avant que le premier soit profitable. La croissance non financée tue plus de business que la stagnation.
Erreur 03Dépendre d’un seul fournisseur ou d’un seul client
Un fournisseur qui augmente ses prix ou un client qui ne paye pas — et tout s’effondre. La diversification des fournisseurs et des clients n’est pas un luxe. C’est une nécessité opérationnelle.
Erreur 04Ne pas enregistrer les transactions
Pas de reçus, pas de registre de ventes, pas de suivi des charges. Impossible d’évaluer la santé du business. Impossible d’accéder à un financement structuré. Et risque fiscal important en cas de contrôle.
Erreur 05Embaucher des proches plutôt que des compétences
La pression familiale est forte en zone CEMAC. Mais un cousin incompétent dans un poste clé peut détruire un business rentable. La règle : les proches peuvent travailler dans l’entreprise, mais pas sans compétences démontrées dans le poste.
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